Директор Мастер цеха Водитель экспедитор Грузчики Главный технолог Мастер Рабочи еее Кладовщик Технологи Экспедитор консультант Заведующи й по сбыту пр. Бухгалтер
Анализ

внутренней

среды

организации.

Анализ

менеджмента.

Роль менеджмента

на

предприятии.


Предприятие построено по линейно-функциональной структуре а втор чугунов Автор Чугунов управления, которое выполняется на строгой подчиненности низшего звена управления высшему. При таком построении, выполнение узкоспециализированных функций переплетается с системой подчиненности за непосредственное выполнение задач по проектированию, производству продукции, а также ее поставкам потребителям. Структура управления представлена на рис. 1*. Каждый работник руководствуется общей цели предприятия, имеет должностные инструкции, имеет свой уровень ответственности. Размер и структура предприятия выбирается исходя из ниже приведенных показателей при обязательной оценке сегмента рынка, а также оценке эффективности рынка. Рисунок 1. Линейно-функциональная структура управления предприятия.(*1). Автор Чугунов Иван
Такая структура является оптимальной с точки зрения масштабов А втор Чугунов --------------------------(*1) Рой О.М. «Теория управления». Учебное пособие. Издательство Питер,2008,стр.41 Автор Чугунов предприятия и специфики основной деятельности, что обусловлено постоянным стремлением руководства предприятия использовать высокие управленческие качества и в то же время принимать грамотные, о б о с н о в а н н ы е р е ш е н и я н а о с н о в е м н е н и я с о т р уд н и ко в в узкоспециализированных областях, требующих специального образования, знаний и навыков. Руководство ООО «Медицинский технический центр» осуществляет директор, он занимается заключением сделок, ведет переговоры с поставщиками, контроль производственной деятельности предприятия. Бухгалтер ведет всю финансовую деятельность предприятия: расчет доходов, начисление и уплату налогов, распределение прибыли, расчет и выдачу зарплаты. Задача управления – выполнение совокупности организационно взаимосвязанных операций переработки информации, осуществляемых персоналом с помощью технических средств. Результатом этих операций является принятие управленческого решения – расчет потребности в персонале за год и определение потребностей при работе предприятия. Функция управления – особый вид управленческой деятельности, процесс развития и специализации труда в сфере управления. Она представляет собой часть процесса управления, выделенного по определенному признаку. Наибольшее распространение получила
классификация по общности предмета управления (оценка качества производимой продукции, определение трудовых ресурсов и зарплаты), производственные ресурсы (трудовые, материальные, технические, финансовые).(2, стр.18). автор Чугунов Функциональная структура соответствует данному предприятию, так как выпускают продукцию нескольких видов, которая реализуется ими на ограниченном количестве рынков. Если при таком виде выпуска продукции, предприятие имеет объемы производства и сбыта, то в его структуру могут быть включены подразделения, занимающиеся разработкой новых товаров, управлением товародвижения, планированием маркетинговой деятельности. Выбранная структура имеет свои достоинства и недостатки. При небольшом виде выпускаемой продукции и устойчивом производстве она достаточно маневренна, проста в процедурах координации и контроля. Если предприятие увеличит свой ассортимент продукции, то структура заметно изменится в сторону узкой специализации. Но узкая специализация, обусловленная с разделением труда, начнет тормозить при реакции на динамику внешней среды. Положительные стороны линейно-функциональной структуры управления: достаточная маневренность, простота, ответственность за все виды производственной деятельности. М и н у с ы : у з к а я с п е ц и а л и з а ц и я сотрудников. Вывод: Предприятие использует линейно-функциональную структуру управления. Каждое подразделение имеет свои функции и методы работы, но все вместе они выполняют одну цель предприятия.